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倡导环保的出版方式编辑对人脉资源的管理和统筹 近现代史专著一九二四

编辑:www.hongrenju.com.cn 内容来源:www.hongrenju.com.cn 时间:2017-09-24
• 文章导读
-、倡导出版内容的环保出版内容的环保就是对图书质量有较高的要求。首先,图书内容要反映人类精神文明的建设成果,要体现思想、科学和文化知识水平,并要对后世的一切科学文化的发展和传播有积累和延续的作用;其次,编辑要多策划和出版能创建品牌和特色的优秀图书,反对低劣的跟凤图书
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-、倡导出版内容的环保

   出版内容的环保就是对图书质量有较高的要求。首先, 图书内容要反映人类精神文 明的建设成果,要体现思想、 科学和文化知识水平,并要对后世的一切科学文化的发展 和传播有积累和延续的作用;其次,编辑要多策划和出版 能创建品牌和特色的优秀图书,反对低劣的跟凤图书、重 复出版图书;第三,编辑是社会文化的传播者和引导者, 要有高尚的社会责任感和JfHillt.道德。

二、倡导出版数量的环保

   出版的数量包括图书总的品种数量和单品种图书的印 数。为了丰富图书品种,丛书战略是很多出版社扩大规模、 扩展领域的一种手段。虽然,系列丛书从视觉效果来看, 比单品种图书更能够吸引眼球,而且码洋和印数都不少, 但是,如果丛书不能够保证应有的质量和水准,内容生僻 艰深、实现销售数量有眼,这无形中也是对图书出版资源 的最大浪费。同时,就算是单品种图书的出版,也需要有 自己的特色和亮点。

编辑应该围绕出版社的战略规划方向,从出版社的实际利益和长远发展出发,从整体的高度出发,构建图书选 题和出版系统,真正满足作者的需要,策划和出版有独特 创意、读者定位准确、有预见性和前瞻性的图书;加大重 印书和再版书的比例;持续打造经典图书,重新包装贴近 现实审美趣味的精品图书;及时清除滞销、内容贫乏和过 时的图书品种。

 

三、倡导出版耗材的环保

   出版社包括编、印、发三个环节,耗材主要包括纸张、 油墨和胶片等。电子出版物还包括有光盘 、网络出版占据 的存储空间等。其中数纸张耗费对社会 、对环保事业的影 响最大。从环保出版的角度来说,我们可以采取以下几种 方式来进行降低能耗。第一,尽量选用和使用再生纸 ,这 不但可以保护濒危 、古老的森林资源,而且可以防止全球 变暖。如果这项措施可以贯彻实施,有人曾经仔细地计算 过,全球平均每年将保护 490 万棵树和 795 万吨水,每年 将减少 12 万吨固体垃圾和 5. 24 亿吨温室气体的排放。但 同时也应该让每一位读者都了解,用可再生纸生产图书的 成本高,所以图书的定价也高,但为了保护环境,这样的 付出是值得的。第二,采用“数码印刷” 、“按需出版” 、“绿 色出版系统” 等这些可以减少出胶片的环节,这样就节省 了胶片材料的费用。第三,封面覆膜造成封面无法回收利用,从环保出版的角度来说,应该提倡封面不覆膜 ,以免 对环境造成 定程度的环境污染。

 四、倡导出版流程的环保 在编辑出版的每个环节贯彻好环保出版的意识。第一 ,

 目前的出版市场,书稿内容已经基本实现了无纸化,编辑 在加工整理之前可以先采用编校软件进行查错处理,这不 但可以大大减少编辑简单机械的工作量,而且可以把有限 的精力和时间放在对书稿内容的把握上。第二,对质量较 高的书稿,可以减少一个校次 ,节省时间和人力。而且目 前的电子格式的文档纠错后都可以存档,是否再出一次签 清样也可再做商榷。第三,在版式设计方面可以适当采用 电子模版的形式,并编序列号,供发稿时选用,这既减少 了重复性的劳动,又能使出版社的图书装帧有整体的统一 性和识别牲。

五、倡导出版管理的环保 出版管理方面也应该提倡环保意识。第一,尽量提倡

 出版社办公的网络化,办公批文尽量在网络系统中完成, 尽量减少书面打印、签字等环节,这样做,既省时、省力, 又节约耗材。第二,合理设置岗位,可把编辑分成组稿编 辑、文字编辑和技术编辑几种。甚至可以采用社外文字编 辑加工的方式,既灵活方便,时间又有保证。在出版社内 按照工作量和绩效细化、量化考核指标,完善编辑考核机 制。第三 ,采用先进出版技术,关注市场和出版发展动态, 根据可靠有效的调研结果对编辑的短、中、长期的选题计划进行科学论证,对出版社的长远发展进行合理规划。 六、倡导销售终端的环保

   第一,统筹图书运输与用量之间的关系,尽量减少中 间流通环节,快捷、方便地实现销售。第二,对于传统图 书,如果在某个地方有较大的集中用量,可以考虑同地印 刷,减少2运输等流通环节的能耗。第三,大力提倡数字化 出版的 “按需出版” 、“按需销售” ,实现 “绿色出版系统” 。

   总之,我们出版工作者要以环保生态为原则,在图书 生产的各个环节 、在管理方式等诸多方面提倡环保意识, 让出版更有益于社会发展而自律。

   对作者、读者及出版社的合作伙伴来说 ,与之交流合 作的出版社编辑代表着出版社的形象,出版社每一位编辑 平时的待人接物,工作处事 ,从大处着眼 ,从小处着手, 经过多年甚至几代人的积累和共同开发,维护了出版社整 体的人脉资源。只有开发和管理好出版社编辑的人脉资源, 让每一位编辑的人脉资源形成整个出版社的社会资源 ,让 更多的社会资源成为可供出版社开发利用的出版资源,出 版社才能在文化积累和传播中、在竞争激烈的图书市场中 从容行走,得到更多的发展机遇。

一、意识优先,细化管理

   目前,编辑对自己人脉资源的管理还处于一种不自觉 和粗放的状态。今后,我们应该把人脉资源的管理和利用 作为自己工作的一个重要方面来做。例如,编辑出差组稿, 花了多少经费,认识了几位作者,组了几个稿子,与作者 交往和沟通的情况如何,如何与作者维持良好的合作关系, 如何通过这些作者来持续地开发选题等等,编辑都应该进 行认真的梳理和归档,建立自己的人脉资源信息库,以便 随时查阅,避免人脉资源、流失。

二、统筹管理,分类开发

   出版社编辑的人脉资源开发应该有长远的规划。根据 编辑业务的特点进行规划,分类开发。例如,一个策划出 版基础教育教材为重心的编辑,要与当地各级教育管理机 构和学校形成 良好的人脉关系,对自己当前与多少小学、 县市教育局有合作,每年将开发多少新的人脉资源 ,对这 些关乎自己选题长远发展的数据信息和规划要了然于心。 再如,编辑要与媒体形成良好的合作关系,做好图书的营 销工作,根据自己出版图书的特色 ,选择适合的媒体,对 常年与多少家媒体和多少位书评撰稿人保持合作 ,每年新 开发多少媒体做到心中有数,有长远的规划。再如,编辑 的作者资源 一一位编辑手头应该有多少适合的作者可以 联系组稿,也应该有所规划。

   出版社人脉资源的开发应该有统一的数据库管理。作 者人脉资源库、媒体人脉资源库 等都应由每一位编辑开发 管理和维护,再由出版社统一整理管理。这些资源、库的建 设,需要出版社加强整体协调,提高资源的利用效率,提 高资源的有效整合能力,为出版社的经营和发展服务。

第十三章 略论编辑的多维

发展意识

 一、人脉资源 拥有广阔的人脉资源是做好选题资源的前提保证,是

 当今竞争日益激烈的图书出版市场不可忽视的软实力。可 以这样说,没有广阔的人脉资源就不可能做好选题的策划 和组稿工作,编辑要当好社会活动家才能具备人脉资源。 每一位编辑的人脉资源构建了出版社整体的社会资源,更 多的、可供选择的社会资源形成了出版社可开发利用的出 版资源,这样,出版社才能在文化积累和文化传播中得到 更多更好的发展机遇。

   很多成功的商界人士都深深意识到了人脉资源、对自己 事业成功的重要性。国内外就有许多的成功经验。比如, 曾任美国某大铁路公司总裁的A ?H ·史密斯就说过:“铁 路的959岛是人,5% 是铁。” 美国钢铁大王及成功学大师卡 耐基经过长期的研究得出了结论说:“专业知识在一个人成 功中的作用只占15% ,而其余的85% 则取决于人际关系。” 所以说,无论你从事什么职业,学会处理人际关系,掌握并拥有丰厚的人脉资源,你就在成功道路上走完了85% 的 路程,在个人幸福的道路上走了999毛 的路程了。无怪乎美 国石油大王约翰 .D .洛克菲勒说:“我愿意付出比天底下 得到其他本领更大的代价来获取与人相处的本领。” 这些都 说明了一个道理正确处理好人脉关系是一个人的基本生 存之道。

二、人脉资源的重要性

 ( 一) 人脉是事业发展的情报站 在这个信息发达的时代,拥有无限发达的信息,就拥

 有无限发展的可能性。信息来自你的情报站 ,情报站就是 你的人脉网,人脉有多广,情报就有多广 ,这是你事业无 眼发展的平台。换句话说 ,职场人最重要的情报来源是 “人” 。对他们来说,“人的情报” 无疑比 “铅字情报” 重 要得多。越是一流的经营人才,越重视这种 “ 人的情报” , 越能为自己的发展带来方便。

 ( 二) 人脉资源是心灵抚慰的栖息地 艰难和喜悦,都需要人来分享,这是一种心理诉求。

你不可抗拒,只能因势利导。从本质上讲,人是孤独的动 物,他人的温暖和帮助,是心理维生素。任何对支持系统 的轻慢,即便不说是愚蠢,也是无知和疏漏。我曾昕一位 孤寂男士感慨万分地说,他最大的痛苦并不是在凄惶之时 无人述说,而是在快乐之际无人举杯同贺,锦衣夜行,好 不寂寞!

  一个人思考的时代已经过去,建立品质优良的人脉网 为你提供情报,是决定工作成败的关键。

( 三) 人脉是事业成功的助推器

  我们每一个人都希望自己有一个生命中的 “贵人” ,在 关键时刻或危难之际能帮我们 把。贵人相助确实是我们 成功的道路上宝贵的资源,他可以一下子打开我们机遇的 天窗,让我们拨云见日,豁然开朗,直接进人成功的序列 和境界;他可以大大缩短我们成功的时间,提升我们成功 的速度,使我们站在巨人的肩膀。比如,我们知道的世界 首富比尔 ·盖茨,他的成功就在于在他 20 岁时签到了第一 份合约,是眼当时全世界第 电脑公司一 IBM 签的。

   当时,他还是个在大学读书的学生,没有太多的人脉 资源。他怎能钓到这么大的“鲸鱼”?可能很多人不知道。 原来,比尔 ·盖茨之所以可以签到这份合约,中间有一个 中介人 一比尔·盖茨的母亲。比尔 ·盖茨的母亲是 IBM 的董事会董事,妈妈介绍儿子认识董事长,这不是很理所 当然的事情吗?比尔 ·盖茨签到IBM这个大单,奠定了他 事业成功的第一块基石。

(四) 人脉是个人成长的镜子

   “不识庐山真面目,只缘身在此山中”。人的最大的敌 人是自己。而战胜自己的最有力的武器是认识自我。我们 很难掌握自己,唯一的办法只有拿自己与周围的人比较, 或者从人的交往中逐渐看清楚别人眼中的自己,有时候必 须在多次受到长辈的斥责和朋友的规劝之后,才能恍然大 悟,掌握到真实的自我。

   “以人为镜,可以明得失。” 物以类聚,人以群分,在 我们丰富的人脉网络中,每一个人都是我们学习的标杆和 榜样,从他们身上,我们可以看到自己的不足和缺点,更可以免费地学习到他们成功的经验和失败的教训。 每个人总是在不断地开发自己的人脉网络人与人的区别就在于成功的人总是比别的人具有更庞大和更有力量 的人脉网络。




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