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培养情意意识的途径编辑对人脉资源的管理和统筹 第一步文学理论专著五零一

编辑:www.hongrenju.com.cn 内容来源:www.hongrenju.com.cn 时间:2017-09-17
• 文章导读
编辑的专业素质包括专业知识和专业技能,也包括专业精神和专业情意意识。情意意识是编辑的情感态度与价值观在职业生活中的融合,是职业理想、职业道德的集中体现,也是编辑实现自身专业发展的根本动力,它是通过有意识地、长期地修炼而获得的一种职业品质,同时,也是一种美好的体验和理想的境界。卓越杰出的编辑人与技术工匠式的编辑人最根本的差异就在于情意意
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   编辑的专业素质包括专业知识和专业技能,也包括专 业精神和专业情意意识。

   情意意识是编辑的情感态度与价值观在职业生活中的 融合,是职业理想、职业道德的集中体现,也是编辑实现 自身专业发展的根本动力 ,它是通过有意识地、长期地修 炼而获得的一种职业品质,同时,也是一种美好的体验和 理想的境界。

   卓越杰出的编辑人与技术工匠式的编辑人最根本的差 异就在于情意意识。情意意识是编辑根本的职业品格。所 以,提升编辑的素质能力,一个重要的突破口就是提升编 辑的专业精神,特别是培育编辑的情意意识。

在刨造中培养情意

   编辑情意意识的培养和积聚不是一朝一夕之功能做到 的,也不是一个自然而然的过程,有的人做了一辈子的编 辑都从来没有享受过这份职业给他带来的尊严与快乐。所 以,编辑的情意意识需要我们循序渐进地去培养,同时也 需要一定的外部条件的支持。与其他更为成熟的专业性职 业不同,编辑行业从业者的情意意识更需要依靠职后的培 养,更需要编辑能够通过创造性的工作获得对职业价值与

   

自我价值的高度认同。 我们常说,世界上从来没有无缘无故的爱,更没有无

 缘无故的恨,而支撑爱的情感的最重要的条件是这一对象 能够带给我们意义,带给我们一种良性的剌激,使我们在 它那里获得对自身价值的肯定。现在,不少行业的从业者 都产生了较严重的职业倦怠现象,这种倦怠并不必然与工 作强度成正比,但是必然与单调、重复 、枯燥乏味等字眼 联系在一起,它让人觉得累得没有价值。相反,创造性的 工作常常构成对自我能力的挑战,它需要人们以最积极的 态度、最大限度地挖掘自身的潜能。我们可能会有这样的 工作体验,越是困难的工作,越是原创成分多的工作,其 成果来之不易,成功后所获得的外界的赞誉也就越多。在 这个过程中,人们会更多地体验到迎接挑战,接受考验, 进而取得成功所带来的极大的满足感 ,会重新评估自己的 能力,也会重新认识自己所从事的这个事业的价值。

   在竞争激烈的图书市场中,编辑在承受巨大的压力和 冲击的同时,也逼迫编辑不断创新,逼迫编辑努力做到人 无我有,人有我优 ,人优我特。市场不容许编辑简单地重 复自己,效法别人 ,容不得编辑有丝毫的懈怠和迟疑。就 是在这样的情势下,在相对宽松的氛围中,编辑的潜能和 创造力被不断地挤压和释放出来,编辑自我学习的触角伸 到了每个可能触及的角落。同时,编辑也在艰难的创造性 探索和实践中深刻地体会到了职业生活的意义和专业成长 的愉悦,这就是编辑情意意识的形成和发展。

二、认同自我价值和职业价值

   有编辑曾经把好稿分成了三个档次,他是这样形容的: 第一是让人一只眼睛发亮的稿子,第二是让人两只眼睛发 亮的稿子,第三是使人感到幸福的稿子。幸福,这个看似 简单的字眼,却意蕴深远,它代表的是编辑对职业价值和 自我价值高度的认同感。

  编辑在创造性和成就性的工作中,热情高涨,激情迸 发,从中找到了幸福的源泉。尽管编辑之路崎岖险阻,但 是,编辑一路踏歌而来,不但浑身没有丝毫的倦怠,相反, 进人了绝佳的忘我和愉悦的境界。在这种境界中,编辑自 觉自愿地追求生活的价值观和职业的价值观的统一;编辑 很少考虑个人的私心和功利,学会最大限度地自控;编辑 全身心地献身于让自己幸福的事业,毫不勉强地接受在别 人看来十分苛刻的职业要求 ,甚至主动地甘愿自讨苦吃。 这样做的结果,就是编辑获得了更加良好的感觉,编辑的

ru业生活充满了丰富的情趣又富有快乐美感 ,以及显著的

成就感,编辑在不知不觉中积聚了对这份事业的浓厚真情。 这就是编辑的情意意识。

   我真诚地希望和祝愿每一个从事编辑工作的同仁都能 够在愉快的享受中工作和成就自己的梦想!

   对作者、读者及出版社的合作伙伴来说 ,与之交流合 作的出版社编辑代表着出版社的形象,出版社每一位编辑 平时的待人接物,工作处事 ,从大处着眼 ,从小处着手, 经过多年甚至几代人的积累和共同开发,维护了出版社整 体的人脉资源。只有开发和管理好出版社编辑的人脉资源, 让每一位编辑的人脉资源形成整个出版社的社会资源 ,让 更多的社会资源成为可供出版社开发利用的出版资源,出 版社才能在文化积累和传播中、在竞争激烈的图书市场中 从容行走,得到更多的发展机遇。

一、意识优先,细化管理

   目前,编辑对自己人脉资源的管理还处于一种不自觉 和粗放的状态。今后,我们应该把人脉资源的管理和利用 作为自己工作的一个重要方面来做。例如,编辑出差组稿, 花了多少经费,认识了几位作者,组了几个稿子,与作者 交往和沟通的情况如何,如何与作者维持良好的合作关系, 如何通过这些作者来持续地开发选题等等,编辑都应该进 行认真的梳理和归档,建立自己的人脉资源信息库,以便 随时查阅,避免人脉资源、流失。

二、统筹管理,分类开发

   出版社编辑的人脉资源开发应该有长远的规划。根据 编辑业务的特点进行规划,分类开发。例如,一个策划出 版基础教育教材为重心的编辑,要与当地各级教育管理机 构和学校形成 良好的人脉关系,对自己当前与多少小学、 县市教育局有合作,每年将开发多少新的人脉资源 ,对这 些关乎自己选题长远发展的数据信息和规划要了然于心。 再如,编辑要与媒体形成良好的合作关系,做好图书的营 销工作,根据自己出版图书的特色 ,选择适合的媒体,对 常年与多少家媒体和多少位书评撰稿人保持合作 ,每年新 开发多少媒体做到心中有数,有长远的规划。再如,编辑 的作者资源 一一位编辑手头应该有多少适合的作者可以 联系组稿,也应该有所规划。

   出版社人脉资源的开发应该有统一的数据库管理。作 者人脉资源库、媒体人脉资源库 等都应由每一位编辑开发 管理和维护,再由出版社统一整理管理。这些资源、库的建 设,需要出版社加强整体协调,提高资源的利用效率,提 高资源的有效整合能力,为出版社的经营和发展服务。

第十三章 略论编辑的多维

发展意识

   老子说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于 细。” 出版业是内容的产业,所以对于内容的追求一直是出 版最根本的价值准则。但是面对 目前竞争日益激烈的图书 市场,图书的每一个细节也都显得至关重要。图书出版进 入了内容和细节并重的时代。

   在细节和内容方面,如果编辑偏重内容而忽视细节 , 或者偏重细节而忽视内容,都是不妥当而且是不可取 的, 导致的严重后果就是给出版社带来巨大的社会负面影响和 惨重的经济损失。这是由图书市场的规律和现状所决定的。 这主要表现在如下几个方面 :第一,图书产品已经由卖方 市场转向买方市场,过剩出版产品已显现,读者接受信息 能力的有限性和选择信息的无限性发生了矛盾,读者作出 购买决策依据了更多的 “不对称信息” ;第二,图书产品的 同质化,天下图书一大抄,眼风出版层出不穷,原创价值 高的图书并不多,相反少数有原创价值的图书被淹没其中; 第三,专业化程度越来越高 ,市场细分越来越厉害。出版 业已进入了一个细分市场迅速发展的阶段。这三大因素直

   

 接导致的结果是图书越来越多,选书越来越难,读者需求 越来越细,销售渠道门槛越来越高 ,市场眼光越来越挑。 这一切都迫切地需要出版人在出版的每一个细节上下好工 夫,下足工夫。一部内容再好的稿子,假如某个细节没到 位,就极可能会导致这本图书的彻底失败。

  全国有 50 多万种可供图书,而国内最大的卖场仅能陈 列十几万种,书店凭什么要选择你编辑的图书?卖场中有 上十几万的图书品种,读者凭什么要来选择你编辑的这本? 这就是当下我们需要直面的竞争激烈残酷的市场现状。图 书是在卖场中实现销售的,所以编辑在图书设计过程中 , 就必须要考虑图书在卖场展示和读者选购等细节方面 的因 素。如果这本书在图书的海洋中 ,不能在最短的时间内向 读者传递足够充分的信息,一般上架不到半年就被 “ 请” 回仓库了。这就需要每个编辑都布充分的心理准备,打好 这场竞争的硬战。

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