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图书出版质量的现状编辑创新意识的重要性 专著1二九七二

编辑:专著出版 内容来源:http://hongrenju.com.cn 时间:2017-08-05
• 文章导读
一、圈书出版质量下降的严重现状目前的出版业由于市场竞争而有一个非常不好的现象,就是一昧片面地追求多和快,追求以品种取胜,以速度取胜。这无形当中就缩短了选题论证的时间,削减了市场调研的时间,更精简了案头编辑加工和审稿的时间,这无疑是与编辑“慢工出细活”的原则和规律背道而驰的,于是,就加速了“无错不成书”的泛滥。有的图书
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一、圈书出版质量下降的严重现状 目前的出版业由于市场竞争而有一个非常不好的现象,

就是一昧片面地追求多和快,追求以品种取胜,以速度取 胜。这无形当中就缩短了选题论证的时间,削减了市场调 研的时间,更精简了案头编辑加工和审稿的时间,这无疑 是与编辑 “慢工出细活” 的原则和规律背道而驰的,于是, 就加速了 “无错不成书” 的泛滥。有的图书的错别字、病 句、漏行、缺页、散架甚至套色不准等等诸多 的质量问题 简直到了让读者忍无可忍的境地。

   新闻出版总署曾开展的编校质量专项检查结果表明了 一个事实,图书编校合格率仅为 70% ,差错率最高的超过 5/10000 。这样残酷的现实不能不让我们忧心忡忡。

 二、固书出版质量下降的原因 图书质量出现下降的主因,归纳起来不外乎有以下方

 面。第→,前面已提到,是目前出书速度过快导致编辑的 发稿量过大,远远超过了其承受能力,使编辑显得力不从 心;第二,编辑的知识结构和缺乏必要的分工,被迫处理 自己不熟悉的领域或门类的书稿,而缺乏相应的知识和能 力,比如学历史的编辑来处理经济类的书稿,学外语的编

 

辑来处理政治类的书稿等等,都会使编辑力不从心;第三, 编辑受利益驱使,重策划,轻加工;第四,编辑缺少语言 文字功力,辨误改错不到位:第五 ,编辑责任心不强,工 作作风不严谨。

三、提高图书出版质量的方法

  提高图书的出版质量,就要从根本上提高编辑的加工 能力,改变编辑的生产方式。

( 一) 要重视编辑日常的学习 ,提高分析整理信息的能力

  我们常说 “十年磨一剑” ,一个优秀编辑的成长没有十 年八载的磨炼是无法锻造出来的。在编辑这个行当里 ,研 究和创造贯穿了整个职业生涯。没有对这个职业深沉的热 爱,那么他怎么能每天主动充电,如何能每天都观看新闻, 了解国内外大事件,再阅读专业的书报刊并收集和眼踪一 些重要作者的相关信息,如何能够适应编辑这个富有挑战 性、创造性和开拓性的Jf9 ?

 ( 二) 老编辑要尽力作好对年轻编辑的传、帮、带工作毛主席曾说过一句关于干部管理的话一一 “老中青三 结合。” 我想,这个原则也可以适用于现在的编辑管理。这 是由编辑工作极浓厚的个休色彩和编辑加工的对象一一书 稿的特殊性所决定的。对编辑而言,导师式的培养方式是 最行之有效的。导师不仅要指导新编辑的案头业务,强化 新编辑的质量意识,督促他们练好基本功,还要帮助他们 建设好作者队伍和审稿队伍,带领他们掌握学术动态,提 高选题策划能力。新从业的编辑只有经过一段时间的实践 磨炼,才能成为有独立发稿资格的编辑,才能顺利完成所交给的工作任务。编辑不经历实践的磨炼而过早地独当一 面是不可能保证图书出版质量的。

 ( 三) 转变编辑的工作方式 在出版社管理和用人机制方面做→些细致的分工和调

 整,转变编辑的生产方式也是保障图书质量的一种手段。 我们可以将策划选题的工作和案头编辑的工作由人分别承 担,分别考核其工作绩效。这是根据编辑工作分工不同的 性质和当前出版的形势所采取的步骤。策划编辑的工作要 求编辑要具有敏锐的思维、出人意料的点子、风趣开拓的 外交能力,活泼亲近的性格;而案头编辑的工作则要求编 辑要有渊博丰富的知识,纠错的功力,细致耐心的风格, 踏实沉稳的性格。考核策划编辑绩效的标准可以是其策划 选题的市场实现率、销售量、重印率等等;而考核加工编 辑的则可以是 “三审三校一通读” 和清样的质检制度等等。 这样做的目的,不但使策划编辑可以树立市场导向、读者 需求导向的思维方式,杜绝选题重复出版的现象,也在一 定层面上解决了图书的差错率的问题。

 ( 四) 优化选题,提升图书的内在质量 图书的质量包括内容质量、编校质量、装帧设计质量和印制质量。内容是衡量图书质量的核心指标,所以人们 通常把图书出版称为内容产业。图书内容的优劣,不仅决 定了图书的精神价值,也决定了其商品价值。编辑通过优 化或创新选题,去粗取精、优中选优,提高单品种图书的 效益,增加重印、重版率,减少对书稿的加工量和劳动强 度,对优秀选题进行精编精校 ,策划更多的优秀选题,才 能把先进的文化产品和健康的精神食粮奉献给广大的读者, 为更广大的读者喜爱并创造更大的市场价值。 

( 五) 在图书生产及销售过程中严格把关

   编辑在图书生产流程中严格执行三审三校和印前质量 检查制度;在图书售后过程中,对读者的反馈意见进行认 真的评估,根据读者意见不断改进并提高图书质量。

( 六) 完善并遵守制度

   国家新闻出版总署从 2002 年开始实行的出版专业资格 考试和日前试行并逐渐推广的责任编辑实名登记注册制度 也从根本上保证了图书的出版质量和水平。

 一、编辑要有创新意识是时代的需要 创新意识就是编辑凭借个人的知识、智慧和创意,对

 出版活动或出版活动的某一环节进行创新,通过为社会创 造精神财富,赢得经济效益的过程。从本质上说,编辑的 创新意识就是有创意地传播文化的出版活动。

   目前,全球性的金融危机对各行各业都产生着深刻和 深远的影响,出版业要渡过难关,从容应对金融危机的最 根本的做法就是要大力提倡编辑建立创新意识,就是要大 力呼唤创新出版、创意出版。从知识经济的角度而言,如 果没有创新与出版,那知识将无从完整传递,这样自然无 法产生整体的经济利益,也就无法保证出版业的健康稳步 的发展。

二、编辑要有创新意识是固书的性质决定的 图书是精神产品的物化形式,编辑就是图书的直接创

造者和使精神产品传播的重要参与者。创新是成功图书的

灵魂,没有创新的图书是平淡无奇的,也是不会有生命力

 的。编辑只有根据不同的时代、不同的客观状况和不同的 活动特点,来策划出贴近现实、贴近读者审美趣味和价值 取向的新思路、新方法 、新点子、新解读、新视角、新理 念和新定位,才能让图书创造出新价值 ,也才有可能获得 市场成功。

   对作者、读者及出版社的合作伙伴来说 ,与之交流合 作的出版社编辑代表着出版社的形象,出版社每一位编辑 平时的待人接物,工作处事 ,从大处着眼 ,从小处着手, 经过多年甚至几代人的积累和共同开发,维护了出版社整 体的人脉资源。只有开发和管理好出版社编辑的人脉资源, 让每一位编辑的人脉资源形成整个出版社的社会资源 ,让 更多的社会资源成为可供出版社开发利用的出版资源,出 版社才能在文化积累和传播中、在竞争激烈的图书市场中 从容行走,得到更多的发展机遇。

一、意识优先,细化管理

   目前,编辑对自己人脉资源的管理还处于一种不自觉 和粗放的状态。今后,我们应该把人脉资源的管理和利用 作为自己工作的一个重要方面来做。例如,编辑出差组稿, 花了多少经费,认识了几位作者,组了几个稿子,与作者 交往和沟通的情况如何,如何与作者维持良好的合作关系, 如何通过这些作者来持续地开发选题等等,编辑都应该进 行认真的梳理和归档,建立自己的人脉资源信息库,以便 随时查阅,避免人脉资源、流失。

二、统筹管理,分类开发

   出版社编辑的人脉资源开发应该有长远的规划。根据 编辑业务的特点进行规划,分类开发。例如,一个策划出 版基础教育教材为重心的编辑,要与当地各级教育管理机 构和学校形成 良好的人脉关系,对自己当前与多少小学、 县市教育局有合作,每年将开发多少新的人脉资源 ,对这 些关乎自己选题长远发展的数据信息和规划要了然于心。 再如,编辑要与媒体形成良好的合作关系,做好图书的营 销工作,根据自己出版图书的特色 ,选择适合的媒体,对 常年与多少家媒体和多少位书评撰稿人保持合作 ,每年新 开发多少媒体做到心中有数,有长远的规划。再如,编辑 的作者资源 一一位编辑手头应该有多少适合的作者可以 联系组稿,也应该有所规划。

   出版社人脉资源的开发应该有统一的数据库管理。作 者人脉资源库、媒体人脉资源库 等都应由每一位编辑开发 管理和维护,再由出版社统一整理管理。这些资源、库的建 设,需要出版社加强整体协调,提高资源的利用效率,提 高资源的有效整合能力,为出版社的经营和发展服务。

第十三章 略论编辑的多维

发展意识

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