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图书营销要求编辑具备的素质编辑审稿意识的意义和作用 著作出版查询四五五

编辑:专著出版 内容来源:http://hongrenju.com.cn 时间:2017-08-02
• 文章导读
图书作为一种精神产品,有其独特的属性,体现在图书的市场营销上,与其他产品或服务的市场营销不尽相同。图书营销要求编辑要具备个性化的职业素质。一、浑厚的知识底蕴和读书人的感觉图书营销作为一项系统工程,贯穿于编辑收集信息、策划选
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   图书作为一种精神产品,有其独特的属性,体现在图 书的市场营销上,与其他产品或服务的市场营销不尽相同。 图书营销要求编辑要具备个性化的职业素质。

一、浑厚的知识底蕴和读书人 的感觉 图书营销作为一项系统工程 ,贯穿于编辑收集信息、

 策划选题、组稿、编辑等一系列的出版细节和流程中。图 书营销的专业特点,对编辑的知识铺排相对需求宽大 ,如 果狭窄,其业务能力就会受到严重制约。出版的文化产业 特征,要求它的职业人士必须具备深厚的知识底蕴。对于 编辑的营销意识而言,知识底蕴就是一种底气,是其职业 修养的一个底座 ,它不仅仅是出版业务知识的深入钻研 , 更多是侧重于多类知识所带来的触类旁通,因而,它的造 就绝非一朝一夕之功,它需要编辑不断学习、不断补充、 不断进取,不断完善,持之以恒,集腋成袭 ,锻造出站立 在时代文化前沿把握当下文化发展脉动的能力。

 二、独到敏锐的眼光和分析研究的能力 编辑要系统全面地了解营销的知识结构,在掌握了基本的营销理论的基础上 ,对于行业发展状况 、出版社自身

 情况、产品知识和信息、行业政策及其运行情况等均要有 较为明晰的认知。此外,诸如对渠道的看法、对终端的认 识、整合营销、营销价值链 、战略区域市场等新兴课题和 学派知识,也要有独到敏锐的眼光和分析研究的能力。只 有这样,才能把营销工作带人到由就业一专业一卓越的职 业人健康发展的最佳状态。

 三、镇密的思维体系和敏锐的市场感觉 编辑不但要活跃在策划组稿的第一线,更需要活跃在

 书业市场的第一线,对图书产品的市场信息包括重大举措、 恶性竞争、新品上市、需求现状等信息要有先知先觉。因 而,思维的敏捷性和市场的敏锐性是一个成熟编辑的基本 功,即编辑要具有对于繁复 、杂乱、无序信息的整合、梳 理、分析、判断能力。例如能通过对于同类图书的市场占 有率的横向对比,准确预测出该类图书的未来发展走势; 通过对某一地区市场份额的纵向比较,科学推演出该地区 的市场承受力和日后的市场需求;通过对销售渠道一段时 期以来对不同品种的发货速度、产品覆盖率 、结算周期等 数据的分析,合理概括出当下图书市场的长销品种和需求 热点,等等。编辑营销的职业化特征,就是要具有缤密的 逻辑思维,敏捷的现场判断,还要有快速灵活的反应能力 和释疑解惑的前瞻才能。

  可见,编辑只有具有营销意识后才可能发展成为 “全 能型” 的、高素质的出版人才 ,因为他不仅熟悉出版学、 发行学、市场营销学、图书学、传播学 ,而且了解美学、 心理学和统计学,除策划能力外,还具备对出版发行各环 节技术力量的整合能力 ,对营销全过程的控制和监督实施 能力。培育这样的人才,是出版业增加自身能量、提高国 际化水平的必由之路。

 一、编辑审稿意识的意义 我国实行的书稿三级审读制度 ( 简称三审制) ,是上个

 世纪40 年代就开始在编辑出版工作中推广实施的一项重要 制度,它对于提高编辑审稿水平、保证图书质量起着重要 作用。对于图书出版而言,审读书稿决定了作品的命运和 出版社的成败,也影响着作者的发展前途,有助于编辑提 高编辑书稿的实务能力和保证书稿质量,关系重大。三级 审稿制度是国家规定并长期实行的出版社内部审稿制度, 是现行的审稿制度,三审制于出版管理而言是一种制度 , 于审读书稿而言是 种审稿方法。

二、三审制及其作用

( 一) 三审制

  所谓三审制,是指责任编辑 ( 编审、副编审、编辑、 助理编辑均可担任责任编辑) 对书稿进行初审 ( 一审) , 编辑室主任 ( 副主任) 或由出版社领导委托的编审、副编 审进行复审 ( 二审) ,社长或总编辑或者社领导委托的编审、副编审进行终审 (三审) 。三审制对各个审级都规定了 具体的人物,在程序上交叉互补、递进制约,既可以实现 对书稿客观、公正评价,也可以避免由于编辑人员知识不 足和工作疏忽造成的失误,有助于对书稿质量的严格把关。

 ( 二) 三审制的分工及其作用 在出版管理条例中,对三审制在各个审级的任务作了比较详细的规定和分工,其具体内容是:初审 ( 一审) 是 对书稿进行全面检查,做出评价,提出处理意见。初审是 编辑部工作中的基础性工作 ,担任初审的责任编辑的水平 高低和认真态度,对提高图书质量和出书效率极为关键。 初审是三审制的基础,必须认真把关 ,逐字逐句审读书稿。 初审对书稿的政治倾向、思想品位、学术或艺术价值 、结 构体例、文字水平等方面进行全面细致地审查,对全书的 优缺点要做出实事求是的评价 ,同时对书稿的经济效益、 社会效益全面的出版价值做出评估 ,严格按照编辑规范对 书稿进行编辑加工,并写出比较中肯的审读意见。复审(二审) 是在全面了解书稿内容的基础上,从更高的角度审 核初审的审读意见是否中肯,对书稿的内容和形式再度把 关,对原则性的问题和初审未能解决的问题表明自己的看 法 、提出处理意见,如果初审不符合要求,应退回责任编 辑重新审读加工。终审 ( 三审) 的主要任务是根据具体情 况,或者审读全稿,或者根据初审、复审提出的问题有 目 的地抽审部分内容,并在此基础上审查初审、复审意见, 对书稿的质量和形式,从全社和全局的角度考虑书稿是否 适宜出版,提出书稿是否采用的决定性意见。终审既要解 决初审、复审提出的问题,又要发现初审、复审未能发现 的问题,进行全面和最后的把关,是编辑审读工作中的关键环节之一。所谓提出书稿采用与否的决定性意见,包括 这样三种情况:一是由社领导委托编审、副编审终审,但 是未授予他们以签发权的书稿;二是按照国家出版管理规 定,其采用决定权在有关上级主管单位而不在出版社的书 稿;三是出版社无把握决定是否可以采用,而需请有关领 导单位或专家审定的书稿σ

 一、人脉资源 拥有广阔的人脉资源是做好选题资源的前提保证,是

 当今竞争日益激烈的图书出版市场不可忽视的软实力。可 以这样说,没有广阔的人脉资源就不可能做好选题的策划 和组稿工作,编辑要当好社会活动家才能具备人脉资源。 每一位编辑的人脉资源构建了出版社整体的社会资源,更 多的、可供选择的社会资源形成了出版社可开发利用的出 版资源,这样,出版社才能在文化积累和文化传播中得到 更多更好的发展机遇。

   很多成功的商界人士都深深意识到了人脉资源、对自己 事业成功的重要性。国内外就有许多的成功经验。比如, 曾任美国某大铁路公司总裁的A ?H ·史密斯就说过:“铁 路的959岛是人,5% 是铁。” 美国钢铁大王及成功学大师卡 耐基经过长期的研究得出了结论说:“专业知识在一个人成 功中的作用只占15% ,而其余的85% 则取决于人际关系。” 所以说,无论你从事什么职业,学会处理人际关系,掌握并拥有丰厚的人脉资源,你就在成功道路上走完了85% 的 路程,在个人幸福的道路上走了999毛 的路程了。无怪乎美 国石油大王约翰 .D .洛克菲勒说:“我愿意付出比天底下 得到其他本领更大的代价来获取与人相处的本领。” 这些都 说明了一个道理正确处理好人脉关系是一个人的基本生 存之道。

二、人脉资源的重要性

 ( 一) 人脉是事业发展的情报站 在这个信息发达的时代,拥有无限发达的信息,就拥

 有无限发展的可能性。信息来自你的情报站 ,情报站就是 你的人脉网,人脉有多广,情报就有多广 ,这是你事业无 眼发展的平台。换句话说 ,职场人最重要的情报来源是 “人” 。对他们来说,“人的情报” 无疑比 “铅字情报” 重 要得多。越是一流的经营人才,越重视这种 “ 人的情报” , 越能为自己的发展带来方便。

 ( 二) 人脉资源是心灵抚慰的栖息地 艰难和喜悦,都需要人来分享,这是一种心理诉求。

你不可抗拒,只能因势利导。从本质上讲,人是孤独的动 物,他人的温暖和帮助,是心理维生素。任何对支持系统 的轻慢,即便不说是愚蠢,也是无知和疏漏。我曾昕一位 孤寂男士感慨万分地说,他最大的痛苦并不是在凄惶之时 无人述说,而是在快乐之际无人举杯同贺,锦衣夜行,好 不寂寞!

  一个人思考的时代已经过去,建立品质优良的人脉网 为你提供情报,是决定工作成败的关键。

( 三) 人脉是事业成功的助推器

  我们每一个人都希望自己有一个生命中的 “贵人” ,在 关键时刻或危难之际能帮我们 把。贵人相助确实是我们 成功的道路上宝贵的资源,他可以一下子打开我们机遇的 天窗,让我们拨云见日,豁然开朗,直接进人成功的序列 和境界;他可以大大缩短我们成功的时间,提升我们成功 的速度,使我们站在巨人的肩膀。比如,我们知道的世界 首富比尔 ·盖茨,他的成功就在于在他 20 岁时签到了第一 份合约,是眼当时全世界第 电脑公司一 IBM 签的。

   当时,他还是个在大学读书的学生,没有太多的人脉 资源。他怎能钓到这么大的“鲸鱼”?可能很多人不知道。 原来,比尔 ·盖茨之所以可以签到这份合约,中间有一个 中介人 一比尔·盖茨的母亲。比尔 ·盖茨的母亲是 IBM 的董事会董事,妈妈介绍儿子认识董事长,这不是很理所 当然的事情吗?比尔 ·盖茨签到IBM这个大单,奠定了他 事业成功的第一块基石。

(四) 人脉是个人成长的镜子

   “不识庐山真面目,只缘身在此山中”。人的最大的敌 人是自己。而战胜自己的最有力的武器是认识自我。我们 很难掌握自己,唯一的办法只有拿自己与周围的人比较, 或者从人的交往中逐渐看清楚别人眼中的自己,有时候必 须在多次受到长辈的斥责和朋友的规劝之后,才能恍然大 悟,掌握到真实的自我。

   “以人为镜,可以明得失。” 物以类聚,人以群分,在 我们丰富的人脉网络中,每一个人都是我们学习的标杆和 榜样,从他们身上,我们可以看到自己的不足和缺点,更可以免费地学习到他们成功的经验和失败的教训。 每个人总是在不断地开发自己的人脉网络人与人的区别就在于成功的人总是比别的人具有更庞大和更有力量 的人脉网络。

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