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出版法律中严禁出版的选题策划意识及其意义 教育类专著读后感二三七二

编辑:专著出版 内容来源:http://hongrenju.com.cn 时间:2017-07-28
• 文章导读
编辑的法律意识在选题策划和书稿编辑加工的过程中,是一件十分重要而又十分严肃的事情,来不得半点差池和一丝懈怠,作为编辑,要带头遵纪守法,要严格遵守以《出版管理条例》和《著作权法》为核心的出版法律法规体系,同时也要熟悉和了解《世界版权公约》和《保护文学和艺术作品伯尔尼公约》等世界各国都要遵守的法律法规,其中禁止出版的范围是法律设定的出版出
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   编辑的法律意识在选题策划和书稿编辑加工的过程中, 是一件十分重要而又十分严肃的事情,来不得半点差池和 一丝懈怠,作为编辑,要带头遵纪守法 ,要严格遵守以

 《出版管理条例》 和 《著作权法》 为核心的出版法律法规 体系,同时也要熟悉和了解 《世界版权公约》 和 《保护文 学和艺术作品伯尔尼公约》 等世界各国都要遵守的法律法 规,其中禁止出版的范围是法律设定的出版出版物的最低 标准,也是绝对不能够逾越的法律底线。例如,《著作权法》 中就明确了三类图书严禁出版,其中包括:(1) 违背了一 般法律原则的图书,如进行反革命宣传、泄露国家机密、 煽动他人犯罪的;( 2 ) 违背了社会公德和社会伦理的图书, 如黄色淫秽、宣传封建迷信的;(3) 故意妨害公共秩序的 图书,如故意欺骗公众、诽谤他人的 ,等等。违禁作品不 但要查禁,出版单位 、责任编辑以及其他责任人员也必须 要承担相关的法律责任,制裁非常严厉。如果有人策划了

 《练练你的胆量一一恐怖大王讲故事》 这样的少儿选题,就 属于国家禁止出版的范畴z 再如发生于 2003 年的 《心藏大

 

 恶》 事件,就是由于相关出版社的编辑和相关领导告律意 识淡薄、麻痹大意、片面追求利润从而危害了出版社根本 利益所造成的。所以说,编辑必须要全面了解和掌握国家 禁止性选题范畴,从根本上杜绝法律所不容的选题产生。

一、编辑策划意识的定义

  传统意义上的编辑就是 “ 对资料或现成的作品进行整 理、加工” ,也就是拿来什么稿就编什么稿,换言之就是 “成稿再加工” 。然而,随着出版业日趋白热化的竞争和激 烈的市场化,随着中国出版发行市场向外资的开放,图书 的市场竞争已愈演愈烈,特别是从 2004 年出版社开始改制 成为企业后,社与社之间的竞争就成了图书之间的竞争。 那么,图书要具有市场竞争力 ,对编辑工作的要求也就越 来越高。所以社会发展至今,编辑就有了更为深远的内涵。 编辑的含义已不单单是 “成稿再加工” ,而是必须积极地开 动脑筋,根据读者的需求、根据市场的反馈信息主动去创 意谋划,主动去向目标作者约稿、组稿,而不是整日守株 待兔,伏于案头,等米下锅。“运筹幢幢,决胜于千里之 外。” 这就是编辑的选题策划意识。

 二、编辑策划选题要遵循的原则 选题策划出品的是精神产品,所以编辑在策划时要遵循以下几个原则:

( 一) 遵循为人民服务、为社会主义服务的原则

  编辑策划选题要遵循国家总的出版指导方针,贯彻为 人民服务、为社会主义服务 ,自觉地为经济建设和改革开 放服务,为建设有中国特色的社会主义服务。

(二) 以读者需要为根本宗旨

  编辑策划选题要认真了解读者,研究读者的阅读需要、 阅读兴趣和接受能力,以便有针对性、有目的地设计选题 和进行选题策划。

(三) 遵循独创性 、开拓性和系列化的原则

  一个编辑的选题策划要有 自己的出书思路、出书重点 和出书风格,这样,不但编辑所出版的书籍能在读者心目 中留下鲜明的印象,而且编辑也能吸引和团结同类图书的 作者,形成自己的编辑品牌。而系列化是指编辑对选题策 划有整体的合理构想,合理规划各类选题的结构比例,形 成 个统一的整体。这就好比一个指头与一个拳头的关系。 只要编辑策划了一套或几套优秀的系列书,不仅码洋上去 了,而且取得的社会和经济效益也不是单本图书可以同日 而语的。

(四) 要遵循价值规律和市场规律的原则

   出版社有教材的年代曾经是 “暴力行业” ,而现在改成 企业了,编辑在策划选题之初就要充分地考虑图书的印制 成本、印数和定价,充分估计可能实现销售的数量和经济 盈亏情况,了解竞争对手和同类书的情况,掌握出书的有 利时机,以便占领市场,取得图书的最佳效益。

   对作者、读者及出版社的合作伙伴来说 ,与之交流合 作的出版社编辑代表着出版社的形象,出版社每一位编辑 平时的待人接物,工作处事 ,从大处着眼 ,从小处着手, 经过多年甚至几代人的积累和共同开发,维护了出版社整 体的人脉资源。只有开发和管理好出版社编辑的人脉资源, 让每一位编辑的人脉资源形成整个出版社的社会资源 ,让 更多的社会资源成为可供出版社开发利用的出版资源,出 版社才能在文化积累和传播中、在竞争激烈的图书市场中 从容行走,得到更多的发展机遇。

一、意识优先,细化管理

   目前,编辑对自己人脉资源的管理还处于一种不自觉 和粗放的状态。今后,我们应该把人脉资源的管理和利用 作为自己工作的一个重要方面来做。例如,编辑出差组稿, 花了多少经费,认识了几位作者,组了几个稿子,与作者 交往和沟通的情况如何,如何与作者维持良好的合作关系, 如何通过这些作者来持续地开发选题等等,编辑都应该进 行认真的梳理和归档,建立自己的人脉资源信息库,以便 随时查阅,避免人脉资源、流失。

二、统筹管理,分类开发

   出版社编辑的人脉资源开发应该有长远的规划。根据 编辑业务的特点进行规划,分类开发。例如,一个策划出 版基础教育教材为重心的编辑,要与当地各级教育管理机 构和学校形成 良好的人脉关系,对自己当前与多少小学、 县市教育局有合作,每年将开发多少新的人脉资源 ,对这 些关乎自己选题长远发展的数据信息和规划要了然于心。 再如,编辑要与媒体形成良好的合作关系,做好图书的营 销工作,根据自己出版图书的特色 ,选择适合的媒体,对 常年与多少家媒体和多少位书评撰稿人保持合作 ,每年新 开发多少媒体做到心中有数,有长远的规划。再如,编辑 的作者资源 一一位编辑手头应该有多少适合的作者可以 联系组稿,也应该有所规划。

   出版社人脉资源的开发应该有统一的数据库管理。作 者人脉资源库、媒体人脉资源库 等都应由每一位编辑开发 管理和维护,再由出版社统一整理管理。这些资源、库的建 设,需要出版社加强整体协调,提高资源的利用效率,提 高资源的有效整合能力,为出版社的经营和发展服务。

第十三章 略论编辑的多维

发展意识

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